Management, Entreprise Tous les ouvrages
Michel Godet
Le Courage du bon sens Nouvelle édition revue et augmentée
Michel Godet scrute l’avenir en confiance. Avec un peu de courage et un minimum de bon sens, il est possible de construire l’avenir autrement qu’en prenant dans la poche de nos enfants et en laissant filer la dette publique...
Éric Giuily
Affaire de com’ Stratégies gagnantes, stratégies perdantes
Œuvre de « gourous » inspirés ou de « seigneurs » sachant jouer de leurs réseaux d’influence, la communication ? Rien de moins sûr. Et si, plus simplement, c’était un métier obéissant à des règles et à des méthodes précises ?
Peter Frumkin, Anne-Claire Pache, Arthur Gautier
Vers une philanthropie stratégique
Alors que la philanthropie joue en France un rôle croissant dans le financement de la recherche médicale, de l’action sociale, des musées ou des projets environnementaux, la question « Comment bien donner ? » devient cruciale.
David Evans, Richard Schmalensee
De précieux intermédiaires Comment BlaBlaCar, Facebook, PayPal ou Uber créent de la valeur
« Ce livre est passionnant de bout en bout. Il offrira matière à réflexion aux acteurs économiques ainsi qu’à tous ceux et toutes celles qui voudront mieux comprendre l’évolution de notre économie et de notre société. » Jean Tirole, prix Nobel d’économie 2014.
Patrick Errard
La Philosophie au secours du management
Pour devenir un bon manager, il faut avoir fait le deuil d’une certaine forme d’ego. En quoi la philosophie peut-elle nous y aider ?
Philippe Durance, Régine Monti
Le Long Terme comme horizon Système d'anticipation et métamorphose des organisations
Comment les entreprises comme Danone, Michelin, Saint-Gobain, SPIE, Veolia, la Caisse des dépôts, Malakoff Médéric, etc, intègrent-elles le long terme dans leurs processus de décision ? Quelle place y tient l’anticipation ? Et comment s’articule-t-elle avec l’action ?
Vincent Desportes
Devenez leader
Devenir leader est possible car on ne naît pas leader, on le devient !
Frank Dangeard
La Décision de crise dans l’entreprise 12 histoires de gouvernance
Frank Dangeard dresse un tableau de ce qui doit être revu dans les processus de décision et de ce qui peut permettre la réussite. Le regard d’un acteur de premier plan sur l’évolution nécessaire de la vie des affaires au plus haut niveau.
